Ảnh: Phạm Anh
147 lượng vàng cho kho bạc nhà nước thời kỳ đầu cách mạng. Có 70% doanh nghiệp gia đình ở châu Á, gặp vấn đề về tuyển tuấn kiệt từ ngoài vào.
Tuy nhiên, theo ông Lawrence, vấn đề với loại Cty nói trên chính là sử dụng người ngoài gia đình. Thương lái 100 tuổi Hôm qua, sự xuất hiện của “lão thương lái” tròn 100 tuổi - cụ Hoàng Thị Minh Hồ, trong buổi tọa đàm về vai trò của gia đình lái buôn Việt Nam trong phát triển kinh tế, khiến cả hội trường cảm kích. Doanh nhân 100 tuổi Hoàng Thị Minh Hồ trò chuyện với các thương nhân.
Ông Lawrence Chong, đồng sáng lập viên và CEO của Consulus cho biết, các doanh nghiệp khác nói về hiệu quả kinh dinh và lợi nhuận, còn trong doanh nghiệp gia đình họ còn nói về tình ái. Theo ông, tại sao các thương hiệu lớn của thế giới như Toyota, SamSung, Hyundai. Hiện nay các bạn là doanh gia thế kỷ 21, phải tiếp bước tổ tông, đem tuấn kiệt, trí não làm giàu cho gia đình, xây dựng đất nước”.
Lại là Cty gia đình. Ông Đoàn cho hay, hiện ông đang cho 5 đứa con, cháu đi du học nước ngoài.
Ở Tập đoàn Phú Thái, ông Đoàn có 3 người con, 10 người cháu, đều được ông định hướng cả chục năm trước để tiếp quản Cty.
Nhiều gia đình doanh nhân đã là cái nôi che chở cán bộ cách mệnh, chở che cho Bác Hồ trong những ngày kháng chiến. Trong đó, có người từng trải qua chiến tranh như “Chúa đảo” Đào Hồng Tuyển; có người được đào tạo ở nước ngoài như ông Phạm Nhật Vượng, Trương Gia Bình. Top 500 thương hiệu thành công nhất trên thế giới có hơn 1/3 là Cty theo mô hình “gia đình trị”.
Việc quản lý, điều hành của 2, 3 thế hệ của một gia đình trong cùng một doanh nghiệp ngày càng nhiều. Nhiều gia đình làm ăn lớn, đã biết đầu tư nguồn nhân lực sau này, cho con em mình đi học những nơi tốt nhất. Bởi vì họ ngoài làm việc, tình ái gia đình còn tạo ra sự tận tình, để làm ra sản phẩm tốt hơn, vì sự phồn vinh của gia đình. Cũng theo ông Đoàn, Cty gia đình còn “thống trị” trong khoảng 30-40 năm nữa.
Ông Quốc nói Theo Chủ tịch VCCI, hiện cả nước có khoảng 500 nghìn doanh nghiệp, và hàng triệu thương buôn.
Lý do của cuộc tọa đàm này như ông Phạm Đình Đoàn nói: Phải hướng tới việc phát triển vững bền, tránh kinh dinh kiểu ăn xổi. Tuy nhiên, ở Việt Nam, để thành công hơn trong quá trình hội nhập, loại Cty trên cần phải đổi thay tư duy về quản trị, nhân công. Ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Phú Thái, thành viên Hội đồng thương buôn gia đình Việt Nam cho biết: Ở Việt Nam, tới 80% là Cty mang tính gia đình, và cũng khoảng 80% là thành công; còn 20% còn lại là dạng cổ phần, nhưng khả năng thành công chỉ ở mức 20% trong số đó.
Cụ là thương nhân, vợ của ông Trịnh Văn Bô, gia đình đóng góp 5. Như gia đình thương nhân Trịnh Văn Bô - Hoàng Thị Minh Hồ, còn đóng góp 90% tài sản cho cách mạng. “Mô hình Cty gia đình đang tồn tại ở Việt Nam và đây cũng là mô hình quan yếu trong giai đoạn hiện nay”. Bởi thế, cần tương trợ của quốc gia, ngay như các tập đoàn lớn của Hàn Quốc như Samsung, Hyundai… đều có sự hậu thuẫn của chính phủ nước này.
Theo ông Vũ Tiến Lộc, chủ toạ Phòng thương nghiệp và Công nghiệp Việt Nam - VCCI, qua các thời kỳ lịch sử, đội ngũ doanh nhân ngày càng lớn mạnh. Theo nhà sử học Dương Trung Quốc, trong một thập kỷ đổi mới lại đây, đã xác lập một giá trị mới về vai trò của thương lái. Chính nên chi phải đào tạo hàng ngũ kế cận, nối tiếp truyền thống gia đình.
Thậm chí ông đích thân “lên lớp” để dạy cho các con cháu về kinh doanh, gia đình. Phạm Anh. Cụ Minh Hồ còn sáng láng dặn dò: “Tôi là thương lái của đầu thế kỷ 20, đã dùng hết tài sức làm giàu cho gia đình, rồi giúp dân, giúp nước, giúp người đói nghèo.
Hiện đang có lớp thương buôn 8X, 9X, được đào tạo bài bản, tiếp bước bố mẹ họ trên thương trường. “Một thực tế, ở các tập đoàn Việt Nam và châu Á, toàn gửi nhân viên đi ra nước ngoài đào tạo, nhưng không biết rằng, họ có thể tạo ngay trong tập đoàn mình một trường đào tạo tại chỗ, bằng kinh nghiệm, tri thức của mình” ông Lawrence nói.
Khuyên bảo con cháu kinh dinh “Cty gia đình” đang chiếm khoảng 70% số Cty trên thế giới. “Cụ Minh Hồ năm nay đã 100 tuổi, chính là tượng trưng nhà buôn yêu nước”- ông Lộc nói.
